Menneskelige Ressourcer

Performance Management

Her er din hurtige startvejledning til præstationsstyring

IndholdsfortegnelseUdvideIndholdsfortegnelse

Billede af Jamie Knoth The Balance 2019



/span>

Vil du forstå det grundlæggende i præstationsledelse? Mange forfattere og konsulenter bruger udtrykket som en erstatning for det traditionelle vurderingssystem. Du opfordres til i stedet at tænke på begrebet i denne bredere arbejdssystemkontekst. Performance management eliminerer behovet for præstationsvurderinger, medarbejderanmeldelser og medarbejderevalueringer.

Hvad Performance Management ikke er

Resultatstyring er ikke et årligt evalueringsmøde. Det forbereder sig ikke på det vurderingsmøde og er det heller ikke en selvevaluering . Det er ikke en form og heller ikke et måleværktøj. Selvom mange organisationer kan bruge værktøjer og formularer til at spore medarbejdernes mål, præstationer og forbedringer, er de ikke processen med præstationsstyring.

Hvad omfatter Performance Management?

Præstationsledelse er processen med at skabe et arbejdsmiljø eller rammer, hvor folk bliver sat i stand til at yde deres bedste evner.

Performance management er et helt arbejdssystem, der begynder, når et job er defineret efter behov. Det ender, når en medarbejder forlader din organisation ved at finde et nyt job eller gå på pension.

Performance management definerer din interaktion med en medarbejder på hvert trin på vejen mellem disse store livscyklushændelser. Performance management gør enhver interaktionsmulighed med en medarbejder til en lærerig lejlighed.

Komponenter i et Performance Management System

Ydelsesstyringssystemet kan indeholde alle disse komponenter, men det er det overordnede system, der har betydning, ikke de enkelte komponenter. Mange organisationer har været i stand til at udvikle effektive præstationsstyringssystemer uden alle følgende praksisser.

Et resultatstyringssystem omfatter følgende handlinger:

  • Udvikle klart jobbeskrivelse ved hjælp af en medarbejderrekruttering plan, der identificerer udvælgelsesholdet.
  • Rekrutér potentielle medarbejdere, og vælg de mest kvalificerede til at deltage i interviews på stedet eller ved visuel fjerninteraktion.
  • Gennemfør interviews for at indsnævre din pulje af kandidater .
  • Hold flere yderligere møder efter behov for at lære dine kandidaters styrker, svagheder og evner at kende til at bidrage med det, du har brug for. Brug potentielle medarbejdertests og opgaver, hvor de giver mening for den stilling, du besætter.
  • Vælg passende personer ved hjælp af en omfattende medarbejderudvælgelsesproces at identificere den mest kvalificerede kandidat, der har den bedste kulturelle pasform og jobpasning, som du har brug for.
  • Tilbyd din valgte kandidat jobbet og forhandle vilkårene og ansættelsesvilkårene, herunder løn, fordele, betalt afspadsering og andre organisatoriske frynsegoder.
  • Byd den nye medarbejder velkommen til din organisation.
  • Sørg for effektiv orientering af nye medarbejdere, tildel en mentor, og integrer din nye medarbejder i organisationen og dens kultur.
  • Forhandle krav og præstationsbaserede præstationsstandarder, resultater og mål mellem medarbejderen og hans eller hendes nye leder.
  • Tilbyde løbende uddannelse og træning efter behov.
  • Give løbende coaching og feedback.
  • Gennemfør kvartalsvise præstationsudviklingsplanlægningsdiskussioner.
  • Design effektive kompensations- og anerkendelsessystemer, der belønner folk for deres løbende bidrag.
  • Tilbyde salgsfremmende/karriereudviklingsmuligheder, herunder laterale bevægelser , overførsler , og jobskygger for personalet .
  • Assistere med exit interviews at forstå HVORFOR værdsatte medarbejdere forlader organisationen.

Lær mere om Performance Management hurtigt

Artiklerne nedenfor giver information om, hvordan du mestrer performance management hurtigt og effektivt og bør læses i den præsenterede rækkefølge. For dine bedste resultater i udviklingen af ​​dit performance management system.

Dette er en hurtig vej til at lære mere om præstationsledelse og præstationsudviklingsplanlægning. Du kan implementere dette system i din organisation med stor succes.

Med alle disse tips og værktøjer til at hjælpe dig med at udvikle et præstationsstyringssystem, vil du finde det nemt at sammensætte et sådant system. At forblive engageret og få det til at fungere er den svære del. Men du kan gøre det. Dine ledere og medarbejdere vil se nytten.

En sidste tanke

For dem af jer, der har ringe indflydelse på det system, der bruges til at gennemgå medarbejdernes præstationer, vil læsning af vurderingsartiklerne hjælpe dig med at arbejde med det, du har. De bedste ønsker for din succes, mens du lever med det system, du fik i stedet for det system, du ville vælge.