Arbejds-Familie Balance

Forskning i, hvordan fordele ved arbejdsliv forbedrer produktiviteten

2009-undersøgelse viser, at medarbejdere med gode arbejdslivsfordele arbejder hårdere

En forretningskvinde ser på sin arbejdstelefon foran sin egen skyggedans og repræsenterer balance mellem arbejdsliv og fritid.

•••

RM Culture / Cadalpe / Getty Images



I marts 2009 udgav CEB (formelt kendt som The Corporate Executive Board) en undersøgelse, den udførte om fordele for arbejdsliv. Alle links til denne undersøgelse er blevet slettet, men der er stadig skrevet mange artikler om det (inklusive denne). Her er, hvad den tidligere Working Moms-ekspert Katherine Lewis havde at sige om denne undersøgelse:

Effektive arbejdslivsfordele tilskynder medarbejderne til at arbejde hårdere og afskrækker dem fra at sige deres job op, ifølge undersøgelser foretaget af Corporate Executive Board.

I modsætning til konventionel visdom har mænd og kvinder lignende syn på arbejdslivsfordele, fandt bestyrelsen i en undersøgelse blandt over 50.000 globale arbejdere. Desuden tillægger stjernemedarbejdere næsten lige så stor vægt på balance mellem arbejde og privatliv som andre medarbejdere og har lignende præferencer for arbejdsliv.

Rapporten viste, at folk, der er glade for deres arbejdsliv, gavner

  • Arbejd 21 % hårdere
  • Er 33 % mere tilbøjelige til at planlægge at blive i den pågældende organisation

Eksisterende arbejds-liv-fordele

De nuværende fordele for arbejdsliv kunne være bedre, fandt rapporten. Kun 16 % af medarbejderne er tilfredse med deres organisations arbejdslivspraksis. Næsten en tredjedel af arbejderne sparer på arbejde for at opfylde personlige forpligtelser.

De fleste mennesker ved ikke engang, hvad der er tilgængeligt for dem. Færre end en tredjedel af medarbejderne er opmærksomme på deres arbejdsgivers arbejdslivstilbud. Arbejdslivsfordele kan omfatte tilladelse til fjernarbejde, fleksible timer og børnepasning på stedet eller subsidieret.

Af dem, der er opmærksomme, siger kun 25%, at disse tilbud matcher deres præferencer. Og mere end halvdelen af ​​medarbejderne bruger aldrig de tilgængelige arbejdslivsydelser.

Hvilke arbejdslivsfordele ønsker medarbejderne?

Medarbejdere foretrækker arbejdslivsydelser, der hjælper dem styre deres arbejdsbyrde . For eksempel kan de godt lide fleksible arbejdstider, en passende mængde arbejde og forudsigelige arbejdstider.

På spørgsmålet om de fem mest eftertragtede arbejdsgiverpraksis,

  • 63 % af medarbejderne inkluderede en fleksibel arbejdsplan
  • 62 % nævnte en passende arbejdsbyrde
  • 13 % var gennemsnittet for alle andre arbejdslivspraksis.

Anbefalinger til arbejdsgivere

Virksomheder bør forbedre deres arbejdslivsfordele og kommunikere dem til medarbejderne, foreslog rapporten.

'Medarbejdere behøver ikke nødvendigvis at bruge arbejdslivspraksis for at skabe positive afkast til organisationen,' bemærkede forskerne. 'Kendskab til arbejds-liv-forslaget er faktisk lidt vigtigere end forbrug af det.'

De mest magtfulde faktorer, der øger bevidstheden om og brugen af ​​arbejdslivsfordele er:

  • Peers bruger synligt arbejdslivspraksis
  • Klare implementeringsvejledninger
  • Medarbejderkontrol

Rapporten bemærkede, at der er betydelige geografiske forskelle i arbejdslivspræferencer.

Redigeret af Elizabeth McGrory