Menneskelige Ressourcer

Hvad er udvikling af menneskelige ressourcer?

Definition og eksempler på udvikling af menneskelige ressourcer

Medarbejdere, der sidder i en cirkel, klapper under en træningsøvelse.

•••

Luis Alvarez / Getty Images



IndholdsfortegnelseUdvideIndholdsfortegnelse

Human Resource Development er rammerne for at hjælpe medarbejderne med at udvikle deres færdigheder, viden og evner, hvilket igen forbedrer en organisations effektivitet.

Find ud af, hvilke typer aktiviteter der indgår i udviklingen af ​​menneskelige ressourcer, og hvilke fordele de kan have for en organisation.

Hvad er udvikling af menneskelige ressourcer?

Udvikling af menneskelige ressourcer hjælper organisationer med at udvikle deres arbejdsstyrke gennem medarbejdertræning og karriereudvikling, som forbedrer organisationens effektivitet og ydeevne.

Udvikling af menneskelige ressourcer kan omfatte mange forskellige muligheder, aktiviteter og medarbejderfordele, såsom:

Fokus for alle aspekter af Human Resource Development er at udvikle en overlegen arbejdsstyrke, så organisationen og dens individuelle medarbejdere kan nå deres arbejdsmål i service til kunder.

  • Akronym : HR

Hvordan fungerer udvikling af menneskelige ressourcer?

Organisationer har mange muligheder for udvikling af menneskelige ressourcer, både inden for og uden for arbejdspladsen. Udvikling af menneskelige ressourcer kan være formel eller uformel, og den kan begynde, så snart du ansætter nye medarbejdere.

Uformel læring kan omfatte:

  • Coaching af ledere
  • Mentoring af mere erfarne medarbejdere
  • Samarbejde med højtuddannede kollegaer

Formel udvikling kan omfatte:

  • Undervisning i klasseværelset
  • College kurser
  • Planlagt organisationsændring
  • Intern træning leveret af personale eller en betalt konsulent eller facilitator

Sunde organisationer forstår styrken ved udvikling af menneskelige ressourcer og dækker alle disse baser.

For at illustrere, hvordan udvikling af menneskelige ressourcer kan fungere, forestil dig, at en ny sælger er blevet ansat af din virksomhed. De modtager formel træning af personalet som en del af onboarding-processen og regelmæssig uformel coaching af ledere, efterhånden som de lærer rebene.

Efterhånden som de fortsætter deres karriere hos dig, opstår der flere muligheder for formel intern uddannelse, som derefter implementeres efter en fast tidsplan. Måske tildeler du denne nye medarbejder en mentor, der kan hjælpe dem med at navigere i eventuelle vanskeligheder og endda arbejde på at identificere deres særlige styrker; dette gør det muligt for medarbejderen at blive rettet mod en udviklingsvej, der er skræddersyet til deres unikke evner og ønsker.

Endelig, efterhånden som medarbejderen får mere erfaring, viden og uddannelse, kan de blive udnyttet til en lederrolle, som så kunne involvere mere specialiseret lederuddannelse.

I løbet af denne tid har medarbejderen, med hjælp fra organisationens fokus på udvikling af menneskelige ressourcer, forbedret deres effektivitet og produktivitet, hvilket øger din virksomheds bundlinje og overordnede succes.

Tips til intern træning

intern ledelsesudvikling

Balancen

Ved at tilbyde intern lederuddannelse er du med til at udvikle dine medarbejderes styrker samt deres evne til at bidrage til din organisation.

Lederuddannelse kan omfatte internt leverede, tilpassede lederudviklingssessioner. Du kan også yde intern ledelsesudvikling gennem bogklubber på jobbet, udfordrende arbejdsopgaver og coaching fra lederens chef. Andre muligheder omfatter klasser, interne arbejdsopgaver, ekskursioner og selvstudie. Mange muligheder for lederuddannelse kan identificeres gennem performance management planlægningsproces .

En måde at tilbyde udviklingssessioner på er at få en facilitator eller oplægsholder til at møde medarbejderne i en gruppe en gang om ugen til en to-timers træningssession. Disse sessioner kan gentage sig i flere år, selvom du ønsker at begrænse deres hyppighed over tid.

Nøglen til succesfulde træningssessioner er, at alle de forskellige elementer – tiden sammen, diskussionen, træningsemnerne, den nye information, den fælles læsning – både uddanner og opbygger holdet.

Med en facilitator, der er tilpasset sproget og kulturen i din organisation, giver disse træningssessioner en effektiv tilgang til medarbejderudvikling.

Derudover kommer læringen i bidder, der er små nok til, at deltagerne ikke bliver overvældet af information og har mulighed for at praktisere det, de har lært. De har også mulighed for at diskutere de lektioner, de anvendte på arbejdspladsen, og hvad der virkede for dem under den næste træningssession.

Fordele ved udvikling af menneskelige ressourcer

Anvendt effektivt er udvikling af menneskelige ressourcer en vigtig måde at tiltrække og fastholde talent til din organisation.

Løbende læring er en af ​​de muligheder, som medarbejderne søger, når de overvejer en arbejdsgiver. At give medarbejdernes evne og opmuntring til at fortsætte med at udvikle deres færdigheder vil hjælpe med at bevare og motivere personale. Når medarbejdere føler, at de har modtaget ordentlig træning og støtte, er der større sandsynlighed for, at de forbliver loyale over for organisationen og oplever højere arbejdsglæde.

Udvikling af menneskelige ressourcer giver også midlerne til at identificere og forberede medarbejdere til avancement, så din virksomheds ledelse er erfaren og veluddannet.

Endelig præsterer en højtuddannet arbejdsstyrke bedre, og når medarbejderne udmærker sig, klarer virksomheden sig godt. Som sådan sikrer udvikling af menneskelige ressourcer også den forbedrede effektivitet af en organisation, og hjælper den med at nå sine mål.

Nøgle takeaways

  • Udvikling af menneskelige ressourcer er træning og udvikling af en virksomheds arbejdsstyrke.
  • Udvikling af menneskelige ressourcer kan udføres formelt gennem træning og uddannelse eller uformelt gennem mentorskab og coaching.
  • Udvikling af menneskelige ressourcer er vigtig for at dyrke en engageret og motiveret arbejdsstyrke og fører til overlegne forretningsresultater.

Artikel Kilder

  1. Internationalt Institut for Innovativ Undervisning. ' Udvikling af menneskelige ressourcer til læring og præstationsforbedring .' Tilgået 1. juli 2020.