Balance Mellem Arbejde Og Fritid

Hvad gør et arbejdsmiljø fjendtligt?

Der findes juridiske retningslinjer, som du skal kende for at definere en fjendtlig arbejdsplads

Diskrimination er et problem i Rusland

••• Rosemarie Gearheart 2007



IndholdsfortegnelseUdvideIndholdsfortegnelse

Hvad udgør en fjendtligt arbejdsmiljø ? Nogle medarbejdere mener, at en dårlig chef , et ubehageligt arbejdsmiljø, en uhøflig kollega, manglende evne til at kvalificere sig til en forfremmelse, mangel på teamwork eller manglen på frynsegoder, privilegier, fordele og anerkendelse kan skabe et fjendtligt arbejdsmiljø.

Og ja, indrømmet, mange af disse problemer bidrager til et miljø, der måske ikke er det især venlige eller støttende over for medarbejdere . Miljøet uden medarbejdervenlige tilbud kan være forfærdeligt. En dårlig chef bidrager især til et miljø, som medarbejderne kan se som fjendtligt.

Traditionelt set dårlige ledere tog hovedparten af ​​skylden når medarbejdere siger deres job op. Ifølge en Gallup-undersøgelse er 67 % af de amerikanske ansatte uengagerede på arbejdet, 51 % siger, at de aktivt leder efter et nyt job eller er åbne for et, og 47 % siger, at det nu er et godt tidspunkt at finde et kvalitetsjob. Desuden siger Gallups data, at 70 % af afvigelsen i medarbejdernes engagement skyldes det miljø, som lederen sørger for.

Ifølge SHRM er mangel på karriereudvikling og muligheder den største bidragyder til, at medarbejdere siger deres job op.

Men alle disse faktorer (eller manglen på samme) kan få et miljø til at virke fjendtligt over for en medarbejders ønsker og behov. Og de er ofte afhængige af, hvad medarbejderen har mest brug for.

Krav til et fjendtligt arbejdsmiljø

Men virkeligheden er, at for at en arbejdsplads kan være fjendtlig, skal visse juridiske kriterier være opfyldt.

Et fjendtligt arbejdsmiljø skabes af en chef eller kollega, hvis handlinger, meddelelse , eller adfærd gør gøre dit arbejde umuligt . Det betyder, at adfærden ændrede vilkårene, betingelserne og/eller rimelige forventninger til et behageligt arbejdsmiljø for medarbejderne.

Derudover skal adfærden, handlingerne eller kommunikationen være diskriminerende i naturen. Diskrimination overvåges og styres af Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) som blev oprettet ved Civil Rights Act af 1964.

Et fjendtligt arbejdsmiljøkrav er et krav om diskrimination på arbejdspladsen i henhold til føderal lovgivning. Den person, der klager, skal bevise, at han er blevet diskrimineret på grund af race, køn, hudfarve, religion, seksuel orientering, herkomst, national oprindelse, graviditet, alder eller handicap, og at handlingerne skal have været gennemgående og alvorlige nok til at blive betragtet som krænkende.

Så en kollega, der taler højt, knækker deres tyggegummi og læner sig over dit skrivebord, når de taler med dig, er udviser upassende, uhøflig, modbydelig adfærd , men det skaber ikke et juridisk defineret fjendtligt arbejdsmiljø. På den anden side er en kollega, der fortæller seksuelt eksplicitte vittigheder og sender rundt på billeder af nøgne mennesker skyldig i seksuel krænkelse og skabe et fjendtligt arbejdsmiljø.

En chef, der verbalt håner dig om din alder , din religion, dit køn eller din race er skyldig i at skabe et fjendtligt arbejdsmiljø. Selvom kommentarerne er afslappede, sagt med et smil eller spillet som jokes, undskylder dette ikke situationen.

Dette gælder især, hvis du bad personen om at stoppe, og adfærden fortsætter. Dette er i øvrigt altid det første skridt i forhold til at løse upassende adfærd på arbejdet – bed den upassende opførte chef eller kollega om at stoppe.

Juridiske krav til et fjendtligt miljø

Hvad gør et fjendtligt arbejdsmiljø illustration

Illustration af Catherine Song. Balancen, 2018

Ud over de lovmæssige krav til et fjendtligt arbejdsmiljø beskrevet ovenfor, er her yderligere information om hver faktor.

  • Handlingerne eller adfærden skal diskriminere en beskyttet klassifikation alder, religion, handicap eller race.
  • Adfærden eller kommunikationen skal være gennemgående, vare over tid og ikke begrænset til en ufarlig bemærkning eller to, som en kollega fandt irriterende. Disse hændelser skal rapporteres til Human Resources for nødvendig indgriben.
  • Problemet bliver betydeligt og gennemgående, hvis det hele er omkring en arbejder og fortsætter over tid, og ikke er det undersøgt og behandlet effektivt nok af organisationen til at få adfærden til at stoppe.
  • Den fjendtlige adfærd, handlinger eller kommunikation skal være alvorlig. Ikke alene er det gennemgående over tid, men fjendtligheden skal alvorligt forstyrre medarbejderens arbejde eller evne til at arbejde. Den anden form for sværhedsgrad opstår, hvis det fjendtlige arbejdsmiljø forstyrrer en medarbejders karriereforløb . For eksempel undlod medarbejderen at modtage en forfremmelse eller en jobrotation som følge af den fjendtlige adfærd.
  • Det er rimeligt at antage, at arbejdsgiveren kendte til handlingerne eller adfærden og ikke greb tilstrækkeligt ind. Som følge heraf kan arbejdsgiveren være ansvarlig for skabelsen af ​​et fjendtligt arbejdsmiljø.

Håndtering af et fjendtligt arbejdsmiljø

Giv medarbejderen besked

Det første skridt en medarbejder skal tage, hvis han eller hun oplever et fjendtligt arbejdsmiljø, er at bede den krænkende medarbejder om at stoppe deres adfærd eller kommunikation. Hvis en medarbejder har svært ved at gøre det på egen hånd, de bør anmode om hjælp fra en leder eller menneskelige ressourcer.

Når upassende adfærd kommer fra en anden medarbejder, er de dine bedste interne ressourcer. De tjener også som dit vidne til, at du bad den krænkende medarbejder om at stoppe adfærden.

Du vil gøre den krænkende medarbejder opmærksom på, at deres adfærd er stødende, diskriminerende, upassende, og at du ikke vil tolerere adfærden. (I de fleste tilfælde vil medarbejderen stoppe adfærden. De har måske ikke indset, i hvilken grad du fandt handlingerne stødende).

Yderligere ressourcer at rådføre sig med, før der tages handling

Disse ressourcer vil hjælpe dig med at håndtere et fjendtligt arbejdsmiljø, før fjendtligheden eskalerer. Du kan vælge mellem:

at håndtere vanskelige mennesker ,

omgang med en bølle ,

føre en svær samtale , og

øve konfliktløsningsfærdigheder .

De vil alle hjælpe dig øge dine færdigheder i at håndtere kollegaen skabe dit fjendtlige arbejdsmiljø. Disse færdigheder og ideer kan være alt, hvad du har brug for, da mange bøller er rygløse, når de konfronteres.

Gengældelse er ulovlig

Især i tilfælde, hvor du har rapporteret en leders eller supervisors adfærd til den relevante leder eller HR-medarbejder, skal adfærden stoppe. Derudover den anmeldte person må ikke gøre gengæld mod dig som en tilbagebetaling for din indberetning af hans eller hendes upassende adfærd.

Bede om hjælp

En medarbejder, der oplever et fjendtligt arbejdsmiljø og har forsøgt at få adfærden til at stoppe uden held, bør dog gå til sin leder, arbejdsgiver eller personale. Det første skridt i at få hjælp er at bede om hjælp. Din arbejdsgiver skal have mulighed for at undersøge klagen og fjerne adfærden.

En senere fjendtlig arbejdsplads retssag, du anlægger, vil falde i stykker, hvis arbejdsgiveren var uvidende om situationen og ikke havde fået mulighed for at tage fat på adfærden og det fjendtlige miljø. Dette er i dine hænder, fordi fjendtlig, krænkende adfærd på de fleste arbejdspladser bliver bemærket og behandlet, når den er åbenlys eller set af mange medarbejdere.

Medarbejdere behøver sjældent at tage fat på adfærden på egen hånd. Når adfærden ikke er bredt set, eller hvis den kun sker i hemmelighed uden vidner, skal du gøre din arbejdsgiver opmærksom på den fjendtlige adfærd.

Derudover kan du blive overrasket over, hvor årvågent din arbejdsgiver handler for at forhindre nuværende og fremtidige hændelser, der kan bidrage til et fjendtligt arbejdsmiljø. Mange arbejdsgivere betragter chikane og skabelsen af ​​et fjendtligt arbejdsmiljø som handlinger, der fortjener ansættelsesophør efter en bekræftende undersøgelse. Giv din arbejdsgiver en chance for at gøre det rigtige.

Bemærk venligst, at de angivne oplysninger, selvom de er autoritative, ikke er garanteret for nøjagtighed og lovlighed. Siden læses af et verdensomspændende publikum og ansættelseslovgivning og reglerne varierer fra stat til stat og land til land. Søg venligst juridisk bistand , eller bistand fra statslige, føderale eller internationale regeringsressourcer for at sikre, at din juridiske fortolkning og beslutninger er korrekte for din placering. Disse oplysninger er til vejledning, ideer og assistance.

Artikel Kilder

  1. Gallup Arbejdsplads. ' Hørt om U.S. Quit Rate? Vind krigen om talenter nu .' Tilgået 16. maj 2020.

  2. Selskab for Human Resource Management. ' At have og at holde .' Tilgået 16. maj 2020.

  3. U.S.S Equal Employment Opportunity Commission. ' Chikane .' Tilgået 16. maj 2020.

  4. U.S.S Equal Employment Opportunity Commission. ' Chikane .' Tilgået 16. maj 2020.