Ledelse Og Ledelse

Hvad ledere skal vide om at arbejde med Generation Z

ung kvindelig kontormedarbejder chatter med kollega

••• sturti / Getty Images



IndholdsfortegnelseUdvideIndholdsfortegnelse

Den seneste generation – Generation Z – spænder mellem 1997-2012, hvilket betyder, at de ældste medlemmer af Gen Z har været levedygtige medlemmer af arbejdsstyrken siden 2011. Mens størstedelen af ​​fremtidige Gen Z-ansatte stadig går i skole, er mange Gen Z-arbejdere ved at blive de ideelle kandidater til virksomheder, der åbner nye stillinger.

For bedst at forstå denne nye bølge af arbejdere, er det vigtigt at få en fornemmelse af, hvad de leder efter i et arbejdsmiljø, og hvilke slags tendenser de har. Ved at gøre det, vil du også være i stand til at forudse mulige ændringer for din egen virksomhed senere hen.

Forstå generation Z

I en undersøgelse foretaget af College Employment Research Institute rapporterede 83 % af de adspurgte, at de ansatte mindst én nyuddannet i løbet af det akademiske år 2017-2018; disse kandidater er den første bølge af Generation Z.

Gen Z var den første gruppe, der blev født ind i en tidsalder med smart teknologi og alternative uddannelsesstrukturer, såsom kollaborative klasseværelser og praktiske undervisningsmetoder.

Fordi adgang til information og læringsmetoder har ændret sig drastisk siden Gen Y, og det er sikkert at antage, at Gen Z vil drage mod arbejdspladser, der tilgodeser deres læringsstil.

Gen Z er entreprenøriel

Ifølge en feltundersøgelse fra Online Schools Center, 41% af Gen Zers planlægger at starte egen virksomhed. Selvom denne fremskrivning endnu ikke er blevet en realitet, er den stadig betydeligt højere end de 4% af millennials (og også nogle få Gen Zers), der i øjeblikket ejer deres egne små virksomheder. Dette betyder ikke, at Gen Zers ikke vil opfylde deres mål om at eje deres egne virksomheder - gennemsnitsalderen for at starte en virksomhed, der ansætter mindst én person, er 42 år.

At have et ønske om at starte en virksomhed og ansætte andre mennesker er ikke den eneste måde, Gen Z viser en selvstændig ånd på. Ifølge en 2018-rapport fra Upwork arbejder 46% af Gen Z's i koncertøkonomien - enten som et supplement til deres daglige job eller som deres vigtigste indtægtskilde.

I modsætning til ældre arbejdere går Gen Zers efter koncertøkonomien som et førstevalg, da det giver dem mere fleksibilitet i forhold til deres eget arbejde, såvel som en lettere måde at udforske karriereveje, de brænder for uden at forpligte sig til dem på fuld tid.

Så mens de ældste Gen Zers ikke har været i arbejdsstyrken i lang tid, bliver mønsteret med at vælge selvstændig virksomhed frem for at arbejde for andre tydeligt. Når det er muligt, har mange generationer Z vendt sig til selvstændige på en eller anden måde, og du kan forvente at se disse tal stige, efterhånden som medlemmer af Gen Z-kohorten får erhvervserfaring og afslutter deres uddannelse.

Gen Z i Corporate World

Mens mange Gen Z'ere går i retning af gig-økonomien, vil der stadig være en betydelig procentdel, der leder efter et fuldtidskontorjob. Som arbejdsgivere skal du forstå værdierne for generation Z-medarbejdere at bruge deres talenter bedst muligt. Med Gen X-forældre, der sandsynligvis har hjulpet med at guide dem gennem deres uddannelsesmæssige og professionelle karriereveje, vil Gen Z komme ind på arbejdsmarkedet med stærk uddannelse og ambition, men betydeligt mindre erhvervserfaring. Den traditionelle hierarkiske virksomhedsstruktur er lidt abstrakt og generelt mere utiltalende for Gen Z, hvilket tydeliggøres af deres affinitet til freelancearbejde i modsætning til standard 9-5 hverdage.Hvis de befinder sig i et kontormiljø, er der nogle få forhold, de drager hen imod. For eksempel:

  • En balance mellem arbejde og privatliv er afgørende , da 28 % af de tusindårige ansatte har rapporteret at føle sig udbrændt og overanstrengt. Ifølge en undersøgelse fra Gallup gør denne udmattelse dem 63 % mere tilbøjelige til at blive syge eller holde op på grund af stress. Med tusindårig adfærd, der telegraferer den følgende generations tendenser, er det vigtigt at tage hensyn til disse handlinger for at sikre, at yngre medarbejdere ikke brænder ud, mister produktivitet eller mister moralen.
  • Generation Z har brug for et samarbejdende, menneskeligt miljø . På trods af at være den mest teknologi-fokuserede generation til dato, ifølge en nylig undersøgelse, foretrækker over 90% af Gen Zers at have et menneskeligt element i deres arbejdsdag og vil hellere interagere med et teknologibaseret projekt med andre teammedlemmer ved deres side.
  • Hyppigere feedback er et must . 66 % af Gen Zers har udtalt, at de ønsker flere check-in med en leder i løbet af ugen, da dette har vist sig at hjælpe med at opretholde medarbejderfastholdelse og produktivitet.

Håndtering af Gen Z-kohorten

Generation Z lægger stor vægt på omfattende træning på arbejdspladsen . Men fordi denne generation blev uddannet i et nyere, mere teknologi-fokuseret og samarbejdende miljø, kan det være nødvendigt at tilpasse de traditionelle standarder for medarbejderuddannelse til den kommende arbejdsstyrke.

Ifølge forskning ledet af LinkedIn foretrækker de mikrolæring og selvstyret læring i modsætning til en traditionel læringstilgang. Derudover søger de undervisning, der vil give indsigt i de bedste måder at komme videre på på arbejdspladsen, tilpasse sig skiftende teknologier og virksomhedsstruktur og de bedste metoder til at omdirigere denne viden i tilfælde af, at deres job ophører med at eksistere.

Det betyder, at lærings- og udviklingsteamene hos virksomheder, der ansætter Gen Zers, bliver nødt til at arbejde for at ændre, hvordan de underviser i nye færdigheder, i stedet for at forvente, at deres nye medarbejdere – de første digitale indfødte – overholder de gamle metoder.

Bundlinie

Efterhånden som Gen Z bruger mere tid i arbejdsstyrken, vil det fortsætte med at ændre, hvordan virksomheder fungerer. Hvorvidt de efterfølgende generationer vil følge deres spor eller skubbe dem til at tilpasse sig, skal vise sig. Men husk på, at hvis Gen Z-medarbejderne på din arbejdsplads ikke er glade eller modtager regelmæssig feedback, er mange Gen Z'ere glade for at springe til koncertøkonomien, og det er et tab for arbejdsgivere, der har brug for at tiltrække og fastholde en yngre generation af arbejdere.

Artikel Kilder

  1. Pew Research Center. ' Definition af generationer: Hvor Millennials slutter og Generation Z begynder ,' Tilgået 25. september 2019.


  2. College Employment Research Institute. ' Rekrutteringstendenser 2018-2019 ,' Side 4. Besøgt 25. september 2019.


  3. Barnes og Noble College. ' Lær Gen Z at kende ,' Tilgået 25. september 2019.


  4. Online Skolecenter. 'Doing It Their Way: Gen Z And Entrepreneurship,' Besøgt den 25. september 2019.


  5. Vejleder Finansiel. ' Aktuelle små virksomhederstendenser og statistikker ,' Tilgået 25. september 2019.


  6. Upwork. ' Nye data afslører Gen Z er mere tilbøjelige til at vælge at freelancere end nogen anden generation ,' Tilgået 25. september 2019.


  7. Gallup. ' Millennials brænder ud ,' Tilgået 25. september 2019.


  8. Cision PR Newswire. ' Fejl driver innovation, ifølge EY-undersøgelse om Gen Z ,' Tilgået 25. september 2019.


  9. Center for Generationskinetik. ' Status for Gen Z 2018: Overraskende ny forskning om Gen Z som ansatte og forbrugere ,' Tilgået 25. september 2019.


  10. LinkedIn. ' Gen Z former en ny æra med læring: Her er hvad du bør vide ,' Tilgået 25. september 2019.