Menneskelige Ressourcer

Hvad folk ønsker af arbejde: Motivation

Vi søger alle at opleve motivation på arbejdet. Her

•••

PeopleImages/E+/Getty Images



IndholdsfortegnelseUdvideIndholdsfortegnelse

Hver enkelt person har forskellige motivationer for at arbejde på et job. Årsagerne til at arbejde er lige så individuelle som personen. Men alle mennesker arbejder, fordi arbejdspladsen giver noget, som de har brug for fra arbejdet. Det, du får fra dit arbejde påvirker din moral , dine motivering , og kvaliteten af ​​hele dit liv.

Derfor er det dybt vigtigt at sikre, at du modtager de fordele, der motiverer og gør dig glad på arbejdet. Her er tanker om medarbejdermotivation, hvad folk ønsker af arbejdet, og hvordan du kan hjælpe medarbejderne med at opnå det, de har brug for for deres arbejdsinspiration og succes.

Arbejde handler om penge

Nogle mennesker arbejder for deres kærlighed til arbejdet; andre arbejder for personlig og professionel opfyldelse. Andre mennesker kan lide nå mål og føler, at de bidrager til noget, der er større end dem selv, noget vigtigt, en overordnet vision for, hvad de kan skabe. Nogle mennesker har personlige missioner de opnår igennem meningsfuldt arbejde .

Andre elsker virkelig det, de laver, eller de kunder, de betjener. Nogle kan lide kammeratskabet og interaktionen med kunder og kolleger. Andre mennesker kan lide at fylde deres tid med aktivitet. Nogle arbejdere kan lide forandring, udfordring og forskellige problemer at løse. Som du kan se, er medarbejdermotivation individuel og forskelligartet.

Uanset dine personlige grunde til at arbejde, er bundlinjen dog, at næsten alle arbejder for penge. Uanset hvad du kalder det: kompensation , løn , bonusser , fordele , eller vederlag, penge betaler regningerne. Penge giver bolig, giver børn tøj og mad, sender teenagere på college og tillader fritidsaktiviteter og i sidste ende pensionering. Medmindre du er uafhængigt velhavende, skal du arbejde for at indsamle en lønseddel.

At underspille betydningen af ​​penge og fordele som årsager til, at folk arbejder, er også en fejl. Mens penge ikke vil være dine medarbejderes vigtigste motivator eller endda den motivationsfaktor, de først vil nævne i en samtale, men at tjene til livets ophold er en faktor i enhver diskussion om medarbejdermotivation.

Ifølge en undersøgelse af, hvad der skaber medarbejdermotivation i 'Harvard Business Review', 'understøtter det faktum, at der er lidt bevis for, at penge motiverer os, og en hel del beviser, der tyder på, at de faktisk demotiverer os, ideen at der kan være skjulte omkostninger forbundet med belønninger. Det betyder selvfølgelig ikke, at vi skal arbejde gratis. Vi skal alle betale vores regninger og forsørge vores familier - men når først disse basale behov er dækket, er de psykologiske fordele ved penge tvivlsomme.'

Fair fordele og løn er hjørnestenene i en succesrig virksomhed, der rekrutterer og fastholder engagerede medarbejdere . Hvis du yder en leveløn til dine medarbejdere, kan du derefter arbejde med yderligere motivationsspørgsmål. Uden den rimelige, levedygtige løn risikerer du dog at miste dine bedste folk til en bedre betalende arbejdsgiver.

Har du penge? Hvad er det næste for motivation?

Undersøgelser og undersøgelser, der går tilbage til begyndelsen af ​​1980'erne, viser, at folk vil have mere af arbejde end penge.

Meningsfuldt arbejde

'Organisationer, der giver deres medlemmer meningsfuldt, engagerende arbejde, bidrager ikke kun til væksten af ​​deres bundlinje, men skaber også en følelse af vitalitet og tilfredsstillelse, der giver genlyd på tværs af deres organisationskulturer og deres ansattes personlige liv.'

Anerkendelse af medarbejdere

Kun 33 % af mennesker føler, at de blev anerkendt, sidste gang de gik den ekstra mil på arbejdet, ifølge 'TINYpulse 2019 Employee Engagement Report .' Yderligere 25 % af de adspurgte medarbejdere sagde, at de følte, at deres arbejdsgivere konsekvent værdsatte deres hårde arbejde – et fald på 16 procentpoint fra året før. Omkring 33 % af de adspurgte medarbejdere sagde, at de følte sig undervurderet.

Medarbejdere ønsker at blive værdsat for et godt stykke arbejde af mennesker, de værdsætter. Folk ønsker at blive behandlet, som om de er voksne, der tænker, træffer beslutninger, forsøger at gøre det rigtige og ikke har brug for en vicevært våger over deres skuldre .

Mens det, folk ønsker fra arbejdet, er situationsbestemt, afhængigt af personen, hans behov og de belønninger, der er meningsfulde for dem, er det egentlig ret ligetil at give folk, hvad de ønsker af arbejdet.

Det grundlæggende er:

Kontrol med deres arbejde inspirerer til motivation

Dette inkluderer komponenter som evnen til at har indflydelse på beslutninger som påvirker deres job; sætte klare og målbare mål; have et klart ansvar for en komplet eller i det mindste en defineret opgave; jobberigelse ; opgaver udført i selve arbejdet; og anerkendelse for præstation.

At høre til i skaren skaber motivation

Tilhørsforhold til denne nøglemedarbejdergruppe omfatter emner som at modtage rettidig information og kommunikation; forståelse ledelsens formler for beslutningstagning ; muligheder for team- og mødedeltagelse; og visuel dokumentation og bogføring af arbejdsfremskridt og resultater.

Muligheden for vækst og udvikling er motiverende

Vækst og udvikling omfatter uddannelse og træning; karriereveje ; holddeltagelse; successionsplanlægning ; cross-træning; og ekskursioner til succesrige arbejdspladser.

Ledelse er nøglen til motivation

Folk vil have klare forventninger der giver et billede af de ønskede resultater med målsætning og feedback og en passende struktur eller ramme.

Anerkendelse for præstationer skaber motivation

I 'The Human Capital Edge' siger forfatterne Bruce Pfau og Ira Kay det folk ønsker anerkendelse for deres individuelle præstationer med løn knyttet til deres præstationer .

Medarbejdere vil have folk, der ikke præsterer, fyret; faktisk manglende disciplinering og fyre ikke-optrædende er en af ​​de mest demotiverende handlinger, en organisation kan tage – eller undlade at tage. Det rangerer øverst på listen ved siden af ​​at betale dårligt præsterende den samme løn som ikke-udøvende ved at sænke motivationen .

Derudover fandt forfatterne ud af, at der fortsat eksisterer en afbrydelse mellem, hvad arbejdsgivere tror, ​​folk vil have på arbejdet, og hvad folk siger, de ønsker som motivation.

»Arbejdsgivere undervurderer langt vigtigheden for medarbejderne af f.eks fleksible arbejdstider eller muligheder for avancement i deres beslutning om at tilslutte sig eller forlade en virksomhed. Det betyder, at mange virksomheder arbejder meget hårdt (og bruger knappe ressourcer) på de forkerte værktøjer,' siger Pfau og Kay.

Folk vil have arbejdsgiverne til at betale dem over markedspriserne. De søger fleksible arbejdstider. De ønsker aktieoptioner, en chance for at lære og den øgede deling af rationalet bag ledelsens beslutninger og retning.

Hvad du kan gøre for motivation og positiv moral

Du har en masse information om, hvad folk ønsker af arbejde. Nøglen til at skabe en arbejdsmiljø, der fremmer motivationen er de enkelte medarbejderes ønsker og behov. Den vigtigste anbefaling til din takeaway er, at du skal begynde at spørge dine medarbejdere, hvad de vil have fra arbejde, og om de får det.

Bundlinjen

Med disse oplysninger i hånden vil du blive overrasket over, hvor mange enkle og billige muligheder du har for at skabe et motiverende, ønskværdigt arbejdsmiljø. Vær opmærksom på, hvad der er vigtigt for de mennesker, du ansætter for høj motivation og positiv moral. Når du fremmer disse for folk, vil du opnå fantastisk forretningssucces.

Artikel Kilder

  1. Harvard Business Review. ' Påvirker penge virkelig motivationen? En gennemgang af forskningen .' Tilgået 20. juli 2020.

  2. PositivePsychology.com. ' Videnskaben om at forbedre motivation på arbejdet .' Tilgået den 25. juli 2020.

  3. LITEN puls. ' Medarbejderengagementrapporten 2019: Slutningen af ​​medarbejderloyalitet .' Tilgået den 26. juli 2020.

  4. Pfau, Bruce N. og Kay, Ira T. ' Human Capital Edge: 21 People Management Practices Din virksomhed skal implementere (eller undgå) for at maksimere aktionærværdien .' Besøgt den 30. juli 2005.