Menneskelige Ressourcer

Hvorfor HR skal rapportere til den administrerende direktør

Et virksomhedsledelsessuccestip om HR-rapporteringsstrukturen

HR-direktør, der viser den administrerende direktør information på sin bærbare computers skærm om ansættelse i et kontormiljø.

•••

CoWomen / Unsplash



Forestil dig et ledende personaleudvalgsmøde, hvor den ene ansvarlige for virksomhedens mest værdifulde og dyreste aktiv blev udelukket. Ingen ved seniorpersonalet har som deres væsentligste jobansvar, velfærd og trivsel for organisationens medarbejdere. Du ville finde denne situation fuldstændig latterlig, ikke?

Alligevel virksomheder, hvori chef for Human Resources (HR) rapporterer ikke til den administrerende direktør, gør netop det - undtagen medarbejdernes stemme, de menneskelige ressourcer fra bordet.

Mennesker er den vigtigste ressource i din virksomhed. Medmindre du er en produktionstung organisation med millioner og atter millioner af dollars investeret i tungt udstyr, betaler du mere for dine medarbejdere end noget andet. Hvorfor vil du ikke have den person, der har til opgave at rekruttere, udvikle og fastholde medarbejdere i dit ledelsesteam?

CEO'er udtaler ofte, men tror sjældent helt på, at deres medarbejdere er deres vigtigste aktiv. En af dine største udfordringer i løbet af de næste tyve år bliver tiltrække og fastholde en overlegen arbejdsstyrke . Dine HR-medarbejdere er dine nøglespillere i rekruttering og fastholdelse af personale. Dine HR-medarbejdere bør også lede din indsats inden for træning og medarbejderudvikling, kommunikation, karriereplanlægning og organisationsudvikling.

De er hjertet i at hjælpe dig med at danne en positiv medarbejder og kundeorienteret arbejdsplads. Med så meget ansvar og så meget potentiel indflydelse på din virksomhed, bør HR rapportere til din virksomheds administrerende direktør eller præsident. Der er ikke noget bedre valg for stewarden af ​​dine medarbejdere.

Dette gør det muligt for HR-personen at tale direkte til den person, der er tættest på støber din virksomhedskultur , præsidenten eller administrerende direktør. Denne direkte kontakt, uden at skulle arbejde gennem lag af andre ledere, som måske eller måske ikke fremlægger HR-synspunktet, er vigtig for din virksomheds succes.

Når HR Rapporterer til Regnskab

Især når HR rapporterer til regnskab eller administration , opretter du ikke en nødvendig check og balance til din organisation. Folks behov kontra økonomiske behov er i bedste fald en hård balancegang.

Når begge er repræsenteret af lederen af ​​økonomiafdelingen, sikrer du, at du ikke hører begge synspunkter – kun konklusionen fra økonomichefen, som måske afspejler HR-inputtet.

Forestil dig et møde, hvor økonomichefen siger: Vi har budgetproblemer. For at nå vores finansielle mål, lad os gøre op med bonusser i år. Medarbejderne vil forstå, at den nuværende økonomi fik os til at træffe denne beslutning. På papiret kan den løsning løse alle budgetproblemer og behov.

Men på dette tidspunkt burde HR-chefen tale op og sige: Ja, på papiret virker det, men hvis vi skærer i bonusser, vil vi sandsynligvis miste vores bedste medarbejdere til vores konkurrenter. Det vil koste os en formue at erstatte disse mennesker, og vores konkurrenter vil blive stærkere. Det ved jeg, fordi de medarbejdertilfredshedsundersøgelser, som vi jævnligt samler, rangerer bonusser højt på listen, når medarbejderne bliver spurgt, hvorfor du bliver hos din nuværende arbejdsgiver.

Selvom dette kan virke logisk, overser mange, mange virksomheder de langsigtede effekter af deres kortsigtede løsninger. En HR-medarbejder ved seniorbordet hjælper dig med at undgå at tage dårlige beslutninger, der påvirker medarbejderne negativt. HR-personen vil regelmæssigt understrege de menneskelige aspekter af din organisations strategiske plan og forretningsmål.

HR har en strategisk rolle

Strategisk set bør din chef-HR-person deltage i ledermøder og dele beslutningstagning for virksomheden. Dette gør HR-gruppen i stand til bedre at forstå og deltage i ledelsen af ​​virksomheden. Efter alt at vide, hvordan man gøre folk gladere og mere produktive er nøglen til din virksomheds succes.

Med et indgående kendskab til forretningen og forståelse for seniorteamets mål og vision, vil der komme bedre beslutninger og anbefalinger fra HR. Det betyder, at det er helt afgørende, at HR-chefen (såvel som hendes personale) forstår forretningen og kan tale ledelsesteamets sprog.

Når du ansætter chefen for HR, har du brug for en person, der er i stand til at tænke ledelse. Din rekruttering, fastholdelse, træning, organisationsudvikling og kultur anbefales og dannes gennem en grundig forståelse af dine forretningsbehov af denne person.

Omvendt træffes beslutninger om virksomheden med en fuld forståelse af deres indflydelse på mennesker, kulturen og arbejdsmiljøet. Du sætter dine HR-medarbejdere i stand til at påvirke dine strategiske resultater. Og dette er en positiv faktor i din virksomheds succes.

Dine HR-medarbejdere kan ikke gøre din virksomhed til et bedre sted, hvis de ikke forstår, hvad der foregår i virksomheden. Hvis de ikke forstår virksomhedens overordnede mål, og det sker ofte, når de får information fra anden hånd, vil din virksomhed ikke være så succesfuld, som den kunne være. Giv din HR-professionel mulighed for at påvirke dine forretningsbeslutninger – du vil ikke fortryde det, og din forretningsbeslutningstagning vil blive bedre med deres input.

Dine folk er afgørende for din succes. Sørg for, at den person, der er dedikeret til mennesker, rapporterer direkte til den administrerende direktør.