Menneskelige Ressourcer

Hvorfor du har brug for allierede på arbejdet

Tips om, hvordan du udvikler alliancer på din arbejdsplads

Kolleger diskuterer projekt og bliver allierede.

••• Hero Images / Getty Images



Hvorfor arbejder du? Du arbejder selvfølgelig for penge og goder. Men når først du tjener et passende liv, og dine basale behov er opfyldt, arbejder de fleste også af andre årsager.

Undersøgelser af beskæftigede viser, at folk ønsker en udfordring i deres arbejde. De ønsker påskønnelse fra folk, de holder i agtelse. De vil have chefen til at mærke, når de gør mere end forventet. Men mest af alt ønsker folk at udføre deres eget personlige arbejde mission .

Om den mission er at transformere din organisations tilgang til kvalitet eller at introducere en resultatstyring system, der vil hjælpe dig med at udvikle en overlegen arbejdsstyrke, du har brug for allierede på arbejdet. Uanset hvor vigtig, rimelig eller potentielt nyttig din mission er, er det usandsynligt, at du vil udføre den uden hjælp. Og det er derfor, du har brug for alliancer på arbejdet.

Fordele ved at have en allieret

En allieret er en partner, der yder hjælp og ofte venskab. Dine allierede vil sandsynligvis støtte dine synspunkter og sager. De hjælper med at løse problemer, giver råd, fungerer som klangbund, når du har brug for et lyttende øre og tilbyder et andet perspektiv, så du kan se din organisation bredere.

10 tips til, hvordan man opbygger alliancer

Alliancer kan fungere for altid, og de kan også gennemføres af mindre end positive årsager. Ved at give disse oplysninger går jeg ud fra, at du har din organisations og dine kollegers bedste interesser på hjerte. Med dette i tankerne er her ti tips, der vil hjælpe dig med at udvikle arbejdsalliancer, der hjælper dig med at udføre din arbejdsmission.

  1. Effektiv kommunikation danner grundlaget for en positiv arbejdsalliance. Du skal være i stand til at fortælle din potentielle allierede, hvad du har brug for, og lytte dybt til, hvad de har brug for. Åbne kommunikationslinjer holder information, meninger og støtte flydende. Sæt dig selv i din allieredes sted og respekter deres synspunkt, der kan være anderledes end dit eget.
  2. Behandl dine allierede som ligeværdige. Uanset deres position i din organisation, er alle mennesker lige; de har bare forskellige jobs. Tro dette. Opfør dig, som om du tror på dette hver eneste dag. Du vil tiltrække stærke og succesfulde alliancer.
  3. Udvise total professionalisme. Deltag aldrig i sladder eller i at diskutere kollegers virksomhed bag deres ryg. Folk vil tillid dig og ved, at det, de fortæller dig, er sikkert i dine hænder. Alliancer fungerer kun, når tilliden er til stede.
  4. Brug tid med dine allierede. Vær tilgængelig for at lytte, til at planlægge og til lejlighedsvis at spise frokost sammen. Sørg for, at du ikke danner en eksklusiv klub, som resten af ​​din organisation vil frygte og ærgre sig over. Men du skal tage dig tid til at udvikle stærke relationer med dine allierede.
  5. Når du arbejder på et projekt sammen, skal du altid gøre din bedste indsats. Vær den person, der er villig til at gøre ekstra for at styrke samarbejdet og resultatet eller produktet. Fremstil arbejde, som allierede er stolte af at støtte.
  6. Vælg dine kampe med omhu. En kollega gav efter for en anden kollega for nylig på grund af en personalebeslutning. Da jeg spurgte, hvorfor han lod den anden persons mening råde, svarede han, at han havde brug for kollegaens støtte i meget vigtigere spørgsmål. Giv efter for de små beslutninger eller de beslutninger, der ser ud til at være meget vigtigere for kollegaen. Du får nemmere støtte til de beslutninger, der er vigtige for dig.
  7. Hold dine løfter. Hvis du siger, du vil gøre noget, så gør det. Folk skal være afhængige af dig og de deadlines, du forpligter dig til. Igen er det et spørgsmål om at udvikle tillid.
  8. Løs eventuelle konflikter eller tvister ved din første lejlighed. Uløste konflikter fester sig lige under overfladen i organisationer. Uløste konflikter undergraver allianceopbygning og gensidige, målrettede fremskridt i retning af at udføre personlige og organisatoriske missioner.
  9. Vær en allieret. Støt også din kollegas evne til at udføre hans eller hendes mission. Giv kredit for ideer og løsninger. Udtryk offentligt støtte til din allieredes ønskede retning. Forudsat at du faktisk støtter en idé (ingen fabrikation tilladt), skal du være blandt de første til at støtte ideen verbalt. Vent ikke, indtil du ser, i hvilken retning resten af ​​gruppen er på vej. Demonstrere fagligt mod og tal tidligt. Jeg havde mulighed for at støtte åbningen af ​​et anlæg i en anden stat for nylig. Tallene virkede til min virksomheds fordel, og min kollega satte pris på min tidlige og verbale støtte.
  10. Til sidst, aldrig ryg eller blind-side en allieret. Hvis du har et problem med deres handlinger, så tal direkte med din allierede. Tal ikke med deres chef eller din chef, for hvis det er den første person, din allierede hører fra om et problem, har du sprængt den mest grundlæggende forståelse af en alliance. Hvis du svigter din allierede, kan du bruge år på at genopbygge forholdet, hvis tillid på det tidligere niveau nogensinde igen er muligt.

Allianceopbygning er en delikat proces, der nemt kan komme på afveje. Alliance-opbygning tager tid, kræfter, engagement og nogle gange ikke at få, hvad du ønsker. Men hvis du ønsker at udføre din personlige arbejdsmission, forudsat at din mission er positiv og i overensstemmelse med din organisations mission, skal du have allierede på arbejde.